如果猫咪吃了质量不好或者是成分搭配不科学的猫粮，西北不仅不会有好的身体，还会脾气暴躁易怒
板材企业应该尽快完善企业的人才机制，电网电创新的产品管理，电网电重视对产品的研发，寻求差异化的产品空间，将创新理念越来越多地用在市场上，提升产品的技术水平而非行业的内耗上，积极提升企业自身的能力。企业通过利用充沛的资金实力、跨区跨省领先的产品技术等来完善自己的渠道。
板材企业走近电商对于板材行业来说，交易电商的壮大所带来的并非是又产生了一个个新的霸主，交易而是弱化了渠道资源的不可替代性，并将市场从渠道为王再一次引领到品牌为王时代。还有就是企业的多渠道建设，情况结合自身情况进行渠道突围。如今，西北电商时代已经来临，西北对于发展迅猛的板材电商行业，线上与线下互相穿越依旧是板材电商发展的主流趋势，而且这种穿越式发展将长远影响消费者的消费习惯，也能够为板材企业带来更多的市场机会。
板材未来要注重发展重心近几年板材品牌如雨后春笋，电网电消费者的消费意识也在增强。因此，跨区跨省企业应积极创新，跨区跨省多练内功，从而使品牌能够在各式各样的渠道中找到革新的力量，找出每个渠道独特的竞争优势，最终促成渠道和品牌都能从消费者的角度来考虑，最终把企业品牌做强做大。
企业之间一味地快速模仿复制，交易严重打击了以创新作为生命的企业积极性。
那么板材企业该如何调整自我的发展格局，情况寻找更好的发展途径，情况转变发展模式，敢于自我否定，紧跟市场的步调，紧随消费者的需求，才是板材企业今后发展的考虑核心总的来说，西北消费升级的现象开始倒逼产业升级、西北倒逼行业升级，倒逼企业产品升级，为热水器消费市场提供一个很好的产品附加值，提升产品的溢价能力，从而提升企业的盈利能力将是品质消费时代热水器行业发展的必经之路。
因为家居消费(装修、电网电购买家具、电网电饰品)是看得见、摸得着的真实的消费，从需求来讲，热水器行业是个永恒的行业，由于对房产和居住需求的稳定，热水器行业不可能出现大的波动。作为优秀的企业，跨区跨省第一是要有创新能力;二是产品为王，跨区跨省真正企业的核心是靠什么与消费者和社会对接?是中间的介质产品，所以产品永远是核心;三是企业盈利能力是立业之本，热水器行业对资本有需求，但资本注入后能不能产生应得的效益是最关键的，资本是让价值最大化的催化剂，但更重要的是企业的核心竞争力，是盈利能力，提升盈利能力很重要;四是要更加注重全方位服务，优质的服务也是作为消费附加值的体现和途径。
虽然相对于市场需求，交易热水器行业是稳定的，交易各大热水器企业也在积极适应市场，但随着消费者对消费质量、消费品质、消费服务的提升，随着房价的逐步走高，热水器企业只有开始更注重去探究真正的用户价值，加快产品升级，才能满足消费者日益增长的消费数量和对家居品质的双需求。把握住品质消费模式，情况也是热水器企业未来发展的重要点。
